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Nous y étions ! Gallup – the real futur of work- at ESCP EUROPE Paris

Agile ou non Agile ?

Très belle conférence où il était question d’agilité dans le monde futur du travail. Le terme agilité est très à la mode, mais qu’implique t il dans les modes de fonctionnement dans l’entreprise et au sein des organisations?

Qu’est ce que le futur ?

Parler du futur est un peu compliqué, comme l’a très justement fait remarquer en introduction,  Philippe Gabilliet, professeur à L’ESCP et inspirateur d’optimisme, car personne ne l’a encore vécu.Parler du futur par imagination? Par raisonnement structuré? Philippe Gabilliet nous interpelle sur le fait que l’on parle toujours des changements dans le futur mais une question que nous devrions aussi nous poser est “qu’est ce qui ne changera pas ?”.

Le chemin vers l’agilité d’après Gallup

Jérémie Brecheisen, senior managing consultant chez Gallup, a ciblé sa conférence sur le thème de l’agilité. Lorsque les changements sont trop rapides, ils provoquent de fortes émotions chez les personnes. Pour faire face à ces changements, nous apportons nos talents et nos forces. Si nous investissons dans nos forces, les études prouvent que nous sommes plus motivés et engagés. Jérémie Brecheisen  expose un chemin vers l’agilité en trois points dont voici un résumé:

1 Rapidité et efficacité

  •  simplifier les circuits de décision et les décentraliser au maximum.
  • utiliser les technologies pour faire plus en moins de temps
  • rendre les process et les missions de travail aussi simples que possibles

2 Liberté d’expérimenter

  • encourager l’innovation
  • définir les risques nécessaires acceptables
  • processus d’apprentissage continu

3 Communication et collaboration

  • casser les distances entre équipes, services et départements
  • favoriser la coopération
  • encourager l’échange d’informations

En conclusion :

Philippe Gabilliet, en introduction faisait la remarque que tous les jours, il n’existe pas qu’un seul futur, il existe une multitude de possibilités. Chaque organisation doit définir ses scénarios et faire ses choix.

Jérémie Brecheisen pose la question de ce que signifie Agilité pour les leaders? Il n’y a pas qu’une seule définition. Elle est différente pour chaque organisation et pour chaque leader. Chaque organisation doit définir ce que signifie le terme Agilité et mettre en place les moyens et les process pour y répondre. Le chemin proposé est un moyen de mettre de l’agilité au sein de l’organisation.

 

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