Vos talents au service de vos projets.
La mission de Chef de Projet est passionnante mais peut inquiéter. Vous devez jongler rapidement d'un rôle à l'autre. Tour à tour stratège, organisateur, animateur d'équipe, décisionnaire, ou encore communiquant, le rôle de Chef de Projet est un rôle à part sur un projet.
Comment jouer ces différents rôles?
Comment créer la confiance indispensable à la cohésion de l'équipe qui est pluridisciplinaire, parfois géographiquement dispersée, et dont l'interdépendance des acteurs est un impératif pour mener à bien le projet?
Comment faire adhérer l'équipe à votre vision du projet?
Si la connaissance d'outils de gestion de projet tels que l'organigramme des tâches ou le planning de Gantt pour ne citer qu'eux est indispensable pour piloter le projet, le management de l'équipe peut s'avérer parfois compliquée.
Dans tous les cas, une bonne connaissance de soi dans vos modes de fonctionnement pour agir, penser, interagir est indispensable. Vous serez alors en mesure d'identifier votre style de management. A partir de celui ci, vous pourrez établir les stratégies nécessaires pour vous appuyer sur vos points forts, les développer. Vous serez alors en capacité de favoriser l'implication de chacun et la création de groupes de travail performant dans l'objectif d'atteindre la réussite du projet.
OBJECTIFS
- Identifier vos talents
- Savoir comment les développer dans l'objectif de tenir votre rôle de Chef de Projet
- Développer votre autorité et votre leadership en tant que Chef de Projet
Pour qui :
Les Chefs de Projet, Les Chefs de Projet Occasionnels
Parcours :
Coaching individuel
- Test CliftonStrengths®
- 3 fois 1h30 réparti sur 1 mois.
- suivi 1h environ 1 mois après la dernière séance
Formation
- Test CliftonStrengths®
- Durée une journée (7 heures)
- 8 participants maximum